La Vision y el Liderazgo

Visión

Durante las últimas semanas en nuestro equipo  de Mastermind hemos estado estudiando los libros de Brendon Burchard, para mí ha sido una gran revelación sus enseñanzas y su pasión por los emprendimientos, lo que nos ha motivado como equipo a emprender una aventura nueva con el proyecto de “Encuentra tu pasión”. Y todo se inicia con el estudio del “Liderazgo y Visión”.

Los emprendedores no debemos de olvidar lo básico, y entender que los momentos actuales nos enfrenta a  momentos de cambios radicales en los social, económico y político, y para enfrentar estos dilemas y oportunidades que presentan estos cambios se requiere de una nueva generación de líderes.

Hoy todos tenemos la oportunidad y la responsabilidad de evaluar el rumbo de nuestra sociedad  para empezar a soñar en una evolución positiva. Tenemos que empezar a hacernos preguntas acerca de la dirección de nuestras familias, las comunidades, las organizaciones, la sociedad y las relaciones globales. Al hacernos estas preguntas estaremos dando inicio al  liderazgo.

  “¿Dónde estamos ahora?” y “¿A Dónde vamos a ir?”

El líder se enfoca en una visión de futuro y trata de hacer  realidad esta visión. Sin una visión que nos guíe, no tenemos ninguna razón para caminar. En otras palabras, no puedes tener metas, objetivos, estrategias  al menos que primero tenga una visión de lo que quieras lograr. La visión es la razón por la que desarrollan metas y planes  estratégicos.

Como líder, tendrás que decir constantemente: “Vayamos hacia adelante”, por eso es mejor que sepas de una vez a dónde vas Tú en la vida y tambien adonde va tu organización.

Debemos de tener claro que una visión da a la gente una razón para unirse a tu alrededor, por un sueño a lograr, por una razón para actuar, y un propósito común a seguir. Una visión proporciona un sentido de dirección y un contexto para la toma de decisiones, refleja los valores y la cultura, reconoce y responde a una necesidad urgente, y crea un futuro sólido, proporcionando orientación a las acciones cotidianas.

En una organización, la visión crea un significado para todos, constituye un reto que vale la pena, da energía, trae el futuro al presente, y crea una identidad común.

Con una visión “se obtienen objetivos múltiples, tales  como la motivación y  el compromiso, la alineación de toda la organización, y la construcción de la identidad de grupo”.

Si el liderazgo se basa en el servicio de una visión, entonces tu primera tarea es de enormes proporciones, y como líder es el de desarrollar esa visión.

Primera Pregunta: ¿QUÉ ES UNA VISION?

Muchos teóricos han intentado dar forma a la definición de  una visión. Estas son algunas de sus definiciones:

• Un conjunto de ideales y metas futuras establecidas por el líder que representan un punto de vista compartido por seguidores

• Valores finales preciados y compartidos por los líderes y seguidores

• Un modelo mental de un futuro perfecto, un estado futuro idealista, que establece estándares de excelencia y aclara un propósito y dirección … posibilidades inspiradoras  centrados en el valor  y realizable, con imágenes superiores  y articuladas

• Un futuro realista creíble y atractivo para su organización

Como se puede concluir, la Visión se dirige hacia el futuro -es adonde se dirigen en última instancia-. Es la descripción general o explicación de lo que estamos buscando.

Lo que nos dicen los especialistas es que una visión debe ser simple e idealista, con una imagen de un futuro deseable. No es un complejo plan de Objetivos cuantitativos y sobre las medidas de acción detalladas.

La visión debe apelar a los valores, esperanzas e ideales de los miembros de la organización y otros interesados ​​cuyo apoyo es necesario. La visión debe enfatizar  objetivos distantes en lugar de beneficios tangibles inmediatos. La visión debe ser desafiante pero realista. Para ser significativa y creíble, no debe ser pura fantasía, sino un futuro alcanzable basado en la realidad presente. La visión debe abordar los supuestos básicos sobre lo que es importante para la organización, cómo se relaciona con el medio ambiente, y cómo las personas deben ser tratadas. La visión debe ser lo suficientemente concreta para orientar las decisiones y acciones, pero lo suficientemente general como para permitir que la iniciativa y la creatividad formulen las estrategias para alcanzarlo.

Entonces debe de quedar claro que una visión no es  una simple meta, un slogan u objetivos estratégicos.

Las metas sirven para marcar el camino hacia una visión. Las declaraciones de valores nos recuerdan lo que es importante para nosotros y lo que buscamos en una visión. Los  Slogans son declaraciones breves que recuerdan algún valor. Y, por último, los objetivos estratégicos son resultados tangibles con los plazos que tratan de acercarnos a la visión

“Una visión es el estado ideal que se espera lograr, el futuro deseable que espero un día  vivir”.

— Basado en estas enseñanzas, el Proyecto de Encuentra Tu pasión esta enfocado en desarrollar productos basados en las enseñanzas de BrendonBurchard,  y  recoge las experiencias de sus integrantes que provienen de diferentes culturas y Países Latinos. Para mas información puede seguir las actividades del grupo en su blog:  http://encuentratupasión.com o en Facebook : https://www.facebook.com/EncuentraTuPasion.

Ref: Libro “The student leadeship Guide“-Brendon Burchard

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